Historia General del Pueblo Dominicano Tomo V

Historia general del pueblo dominicano 399 FRPSUDU HVDV WLHUUDV FRQ HO ÀQ GH DUPDU XQ PD\RU FRQVRUFLR \ DGXHxDUVH GH OD renta azucarera en los momentos de altos precios del azúcar. 35 8QR GH ORV DVHVRUHV GH 7UXMLOOR TXH PiV LQÁXHQFLD WXYR HQ HO GLVHxR GHO SODQ IXH HO DXVWUtDFR DOHPiQ +DQV 3ULHVWHU 36 Este economista tenía una H[SHULHQFLD SDUWLFXODU HQ PDWHULD ÀQDQFLHUD \D TXH GH SHULRGLVWD HVSHFLD - lizado en asuntos económicos, había pasado al gabinete del gobernador del banco central alemán, Hjalmar Schacht, y se había concentrado en el tema de PDORV SUpVWDPRV H LQVXÀFLHQWH OLTXLGH] GHO VLVWHPD EDQFDULR DOHPiQ FRPR causantes de la gran crisis de 1931. Es muy probable que Priester intentara UHSURGXFLU HO ©PLODJURª GH HVWDELOL]DFLyQ EDQFDULD TXH GLR IDPD PXQGLDO D Schacht. 37 Priester prestó sus servicios bajo contrato privado con el dictador hasta que las emergencias de 1953 con los bancos estatales obligaron a asignarle IXQFLRQHV RÀFLDOHV SRU YtD GH GHFUHWRV 7UHV PHVHV GHVSXpV GH OD RSHUDFLyQ GH FDQFHODFLyQ GH OD GHXGD LQWHUQD IXH GHVLJQDGR VXSHUYLVRU GH WRGRV ORV EDQFRV GHO (VWDGR IXQFLyQ TXH QR H[LVWtD DQWHV $ ORV SRFRV GtDV VH OH HQFDUJy MXQWR al gobernador del Banco Central, preparar un plan para la reorganización del VLVWHPD EDQFDULR \ ÀQDQFLHUR HQ VX FRQMXQWR $O ÀQDO HO *RELHUQR TXHGy OLEUH GH GHXGDV SHUR HVWDV IXHURQ FRQYHUWLGDV HQ DFFLRQHV SUHIHULGDV \ DEVRUELGDV SRU ODV LQVWLWXFLRQHV EDQFDULDV GHO (VWDGR En otras palabras, aunque la liquidación de la deuda pública interna se hizo VREUH EDVHV ÀQDQFLHUDV UHODWLYDPHQWH VDQDV HQ UHDOLGDG DEULy HO FDPLQR SDUD muchos otros procedimientos indeseables que gravaron sensiblemente el FDSLWDO \ HO DFWLYR GH ORV EDQFRV RÀFLDOHV UHGXFLpQGRORV YLUWXDOPHQWH D XQD VLWXDFLyQ GH LPSRWHQFLD FUHGLWLFLD (Q HIHFWR VL ELHQ HV FLHUWR TXH ORV PRQWRV LQYROXFUDGRV HQ HO SURFHVR IXHURQ IDEXORVRV QR HV PHQRV FLHUWR TXH ORV HIHF - WRV LEDQ PXFKR PiV DOOi GH OR UHÁHMDGR HQ ODV FXHQWDV GH ©OLTXLGDFLyQ GH OD deuda interna», ya que esta operación solo había establecido las bases para la generación de más liquidez y crédito por parte de los bancos. En 1956 el Banco Agrícola ya era, con mucho, el más grande de los bancos dominicanos. En parte se debía a que poseía y administraba una parte de las empresas creadas por el Estado y Trujillo en los últimos 25 años y que ya habían sido ordeñadas por el dictador. Administrativamente, esto se rea- lizaba a través de departamentos especializados 38 y separados de sus otras operaciones bancarias, 39 tanto en términos de gestión como de contabilidad. (Q UHQWDELOLGDG PHGLGD FRPR H[FHGHQWH GH LQJUHVRV VREUH JDVWRV HO %DQFR $JUtFROD HUD HO GH SHRU IXQFLRQDPLHQWR DO FRPSDUDUVH FRQ HO %DQFR GH 5HVHUYDV \ HO %DQFR &HQWUDO (VWR HUD SURGXFWR D VX YH] GH GRV IDFWRUHV 3ULPHUR ODV WUDQVIHUHQFLDV LQGLUHFWDV D 7UXMLOOR \ DO ÀVFR